【砖瓦】中国家居 门店运营 装企, 经销商作为品牌直接面对消费者的销售终端其重要性不言而喻在软装市场竞争

    中国家居 门店运营 装企, 经销商作为品牌直接面对消费者的销售终端其重要性不言而喻在软装市场竞争

021年5月8日-9日，五一小长假刚过，如鱼得水窗帘便为实现经销商目标、助推团队变革、实现业绩增长展开了行动，如鱼得水总部商学院与时俱进、应需而变，开设了《经销商赋能训练营》并完美落幕。通过两天一夜的高密度学习，参与其中的41位经销商得到了飞速成长。

回顾此次训练营，内容主要分为4大版块：

1、大师授课——董事长陈道贤先生亲自授课。为什么经销商总是忙和乱，总是很累却得不到满意的收益？因为不知道路在何方！前方的路该怎么走？店面下一步该怎么规划和设计？如鱼得水董事长道贤亲自授课，告诉大家未来路在何方。他表示，“懂战略、会战术，将资源集中在主航道上，把可持续、可积累的大事项一件件地完成，才是一个成功的老板。”不仅给方法，也给实践思路。陈道贤先生作为荣获过“大雁奖”中国家居领袖人物的优秀企业家，身上具备了勇于探索、敢于担当的先锋气质，对中国窗帘行业有着深刻认知和独到见解，此次通过训练营向经销商们输出了宝贵经验，也为他们指明了接下来的行动思路和发展方向。

2、满满干货——深度贴合经销商需求，答疑解惑。身处21世纪的传统行业，思想已经不能一直再传统下去了，疫情的突发可以说击垮了很多软装经销商固有的经营理念，他们逐渐意识到，行业转型和营销理念转变已经是势在必行，但是面对胶着的市场竞争，经销商们该如何跟上时代？如鱼得水窗帘表示，成为良木，百鸟才会来栖息。成为大海，百川才会来聚集。若你不去亲手搭建那一砖一瓦，来日必定不会方长。只有快速行动起来，跟着总部的步伐走，未来才能行稳致远。面对经销商们的经营需求，如鱼得水营销总监告诉大家如何在软装行业搭建砖瓦，成为《大商》。

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